NEXT TOKYO'26：ゲーム・インフラ・メディアのAI・クラウド活用事例まとめ

NEXT TOKYO'26では、ゲーム、インフラ、メディアの各分野で、AIとクラウドの活用事例が語られた。クラウドエースの事業推進本部が、参加したセッションの要点をまとめたのが今回の記事で、登壇したのは株式会社グリー、株式会社カプコン、株式会社博報堂テクノロジーズ、日本テレビ放送網株式会社である。 AIの鬼の視点で一番面白いのは、どのセッションでも技術そのものより「人」が最大の障壁だと語られていた点だ。グリーとカプコンの話では、AIを使おうとしない層と、AIを過信する層に現場が二分され、双方に通じる言葉を見つけることが難しいという。経営層が現場の業務を知らないままトップダウンで導入しても、うまくいかない。AIで何が解決でき、何が解決できないかを分かっている現場のリーダーからボトムアップで進めることが欠かせないとされた。本音を言えば、AIの導入はツールの話ではなく、組織の話だ。博報堂テクノロジーズでは、FinOpsで浮かせたコストを、セキュリティ強化やAIエージェントによるインフラ払い出しへの再投資に回す循環が示された。コストを削って終わりにせず、その原資で次の投資をするという組み立ては、予算に限りがある組織ほど参考になる。 日本テレビ放送網の事例では、全社向けの勉強会だけでは現場に浸透せず、番組ごとの個別勉強会やデモ、既存の制作フローに合わせた導入支援へ切り替えたことが紹介された。中小企業でAIを入れる際も、全員に一斉説明会を開くより、一つの業務を選び、その担当者と一緒に試すほうが定着しやすい。明日からは、AIで減らせる定型作業を一つ決め、その作業をやっている人に最初の試行を任せることから始めればよい。