Fender最高経営責任者がバンドメイトをアナログAIと見なす

Fenderの CEO がカバー曲を「アナログAI」と呼び、バンドメイトもAIと同等だと述べました。背景には、同社が著作権盾にcease & destistを送ったことで既に悪評を買っていた状況があります。その上での発言ということもあり、オンラインでの批判がさらに広がっています。CEOは「学習」という言葉で人間とAIを一列に並べようとしていますが、そこにはいくつもの詭弁が隠れています。 AIの鬼から見ると、これは根本的な勘違いか、意図的な言い換えです。スケールが全く違う——人間が学べる曲数とAIが処理するデータセットの規模は比較にならない。人間の意思決定には身体性、感情、物理的な限界や偶然が絡むが、AIはデータポイントのネットワークに過ぎない。バンドメイトをコンボボックス扱いするなら、その「味わい」「こだわり」「セレンディピティ」をどう補償するのか。CEOの発言は、アーティストの創意と身体性をゼロに丸めようとする試みに見えます。 中小製造業でも同じです。自社の職人技や現場の工夫を「デジタル化できる部分」と「できない部分」に切り分けるとき、AI企業のような粗雑な一列化に乗らないことが大事です。人間にしかできない判断、積み重ねた経験、その場での工夫——それらを「非効率だから削る」のではなく、「自社の競争力の源」と認識する経営判断が、デジタル化時代にこそ問われています。