「それ、うまくいかないよ」――“ベテランの壁”だった開発者の態度を一変させた、新人の工夫が参考になる

新人の提案がベテラン開発者に却下される――組織のなかでよくある構図だ。経験則や過去の失敗に基づいた直感的な否定に、新人は歯が立たない。ただし、ある新人が「ちょっとした工夫」で、その壁を突き抜けたという。その工夫とは何か、という点が本当に示唆的だ。背景にはAIツールの活用がある。新人は、自分の提案を AIに検証させ、データや具体例を示す形でベテランに提示した。言い換えれば、「勘の対局に、根拠を持ってくる」という戦法だ。

業界がAI時代に突入した今、こうした「世代間の説得」の構図が変わり始めている。ベテランの経験値は依然として価値があるが、それが「唯一の判断軸」ではなくなった。新人がAIを使って検証結果を積み上げることで、「お前の勘は、数字で負けた」という局面が生まれやすくなる。組織内の年功序列的な提案採用ルールが、データリテラシーに再編成される過程が、この事例に映っている。

中小企業でも、こうした世代間の衝突は日常茶飯事だ。経営層がAIの導入を拒む、開発チームが「今まで通りで良い」と抵抗する。そこで突き動かすのが、実装者の「見える化」という工夫である。AIを使って、提案の根拠を示す。反対する側も、根拠なしには反対しにくくなる。つまり、AIの力を活用して、説得の土俵そのものを「主観」から「客観」へ移動させることが、組織内での推進力になるわけだ。