ボブプロのすすめ

Bobを使ったモブプログラミング「ボブプロ」の実例だ。3人のチームでMeeting Schedulerというツールを作った。面白いのは、チーム構成が「経験者1＋初学者2」で、初学者同士ペアでもいいと言い切っている点だ。AIの鬼として気になるのは「誰かと一緒にやることが最大のブレークスルー」という結論である。これは、プロンプトエンジニアリングの本質を言い当てている。個人で試行錯誤するより、二人で「こう言ったらどう？」と壁打ちする方が、想像外のプロンプトが出てくる。記事に登場する会話「Bobに削除禁止ルールを入れる」という工夫も、複数人で一緒にいるから思いつく。心理的安全性がないと成り立たないというのも、その通りだ。また、Bobが実行・結果を返す間に「Bobは何をしてるのか」を一緒に分析・ディスカッションするという時間が、実は学習の中心になっている。これは座学のAI研修では決して起きない。中小企業では、AIを導入したいが「どう使えばいいか分からない」という停滞が多い。この記事の示唆は「導入トレーニングを『講座』にするな、『一緒にやる』にしろ」ということだ。経営者と担当者が、AI一台に向かって「こういう業務があるんだが」と投げかけ、AIが返した案に「いやそうじゃなくて」と直す。その往復を見守る。この体験を集団ですることで、初めて「AIの使い方」が腑に落ちる。費用対効果の計算より、まずは一緒にやってみる。その過程で、自社の業務の本質も見え直す。