GMO熊谷氏「在宅勤務廃止」発言を釈明 「作業はAIに任せ、人はオフィスに」

一報だけが広がると「GMO=在宅勤務禁止」という独裁的なイメージを持つ人も多いだろう。だが熊谷会長の釈明は「作業はAIに任せ、人はオフィスに」という、ある意味で時代的な仮説だった。在宅勤務そのものを否定しているのではなく、AI時代において「オフィスに来る理由」が再定義されるべき、という主張である。

今までの会社オフィスは、データが物理的に置かれ、人が集まり、上司の監視下で定型業務を回す場所だった。ところがAI時代には、定型業務はAIに渡せる。そうなると、オフィスの役割は「判断」「創造」「交渉」「雑談から生まれる偶然の相乗効果」に純化する。リモートでこれらすべてが完結するわけではなく、特に日本の組織文化では「顔を合わせて、息づかいを感じながら相談する」というステップが意思決定の質を左右する。その意味で、AIが仕事の大半を吸収した世界では、むしろオフィスはより希少で価値の高い場所になるかもしれない。

中小企業にとっては「出社率の強要」という押しつけではなく、「うちのチームは何のために一堂に集うのか」を問い直す好機だ。単なる監視や雑務処理の場ではなく、AIには任せられない判断や創造の現場として、オフィス戦略を再設計する必要が出ている。