AIと人の共創で進化する「G-SHOCK」 デザイナーが語る製品化の舞台裏

カシオが新型G-SHOCK「MTG-B4000」と「GMW-BZ5000」のデザイン開発にAIを導入した。従来のデザインプロセスでは、デザイナーの頭の中にある「こんな形があったらいい」というイメージが、試行錯誤と膨大な時間を通じて製品化されていた。今回、AIを使うことで、デザイナーが「こういう方向性で」と指示を出すと、AIがそれを受け取って数多くのバリエーションを生成し、その中からデザイナーが「これだ」というものを選んで再度AIに指示を出す、というサイクルが実現した。

ここが面白いのは、AIがデザイナーの「思いつかない形」を提案している点だ。人間のクリエイティブは、どうしても過去の経験や既知の形から逃げられない。しかしAIは、パターン認識とランダムな組み合わせで、時に「なぜそこに？」という予想外の要素を持ち込む。デザイナーはそれを見て「なるほど、こう来たか」と新しい視点を手に入れる。つまりAIは手足ではなく、相談相手になっている。設計部門との連携も、従来のように「デザインはここまで、あとは工学的に詰めてくれ」という線引きではなく、設計の制約をAIに教え込み、その範囲内で形を探すという対話型になった。

中小企業の製造業にとっては、これが非常に実務的な意味を持つ。少人数でも、大企業並みのデザイン検討量をこなせるようになるということだ。従来なら何十時間もかかる形の検討が数時間で済み、その分をコスト削減か、さらに深い検討に回せる。デザイン外注費を圧縮しながら自社のクリエイティブ能力を強化する道が、一気に現実的になった。