AI時代のSIerに生まれる5つの新職種と、SIerが消えない1つの理由

「AI時代にSIerは消えるのか」。この問いに、社会構造から答えを導き出した論考だ。技術ではなく、社会が職業を生み出す。この主張は目からウロコだが、日本のIT業界の現実を見ると説得力がある。日本の企業はメンバーシップ型雇用と強い解雇規制を背景に、エンジニアを固定費として考えたくない。IT需要は山と谷が激しいため、ピークに合わせて正社員を雇えば、谷の期間に遊ぶ人材を抱えることになる。だからユーザー企業は「人を借りる」形で、変動費として調達したい。これがSIer人月商売の根本的な需要の源泉だ。会計処理の側面でも、外注は無形固定資産として数年かけて償却でき、内製だと当期費用として即座に利益を圧迫する。足元の業績を守りたい経営層にとって、外注の選択は合理的である。 AIが登場して内製化が進む可能性は認める。(技術者採用+AI)のコストが外注コストを下回れば、外注の理由は消える。だが記事が指摘するように、この転換には10年かかるだろう。クラウドサービスが料金体系を安定させるまで10年かかった前例がある。さらに根深い問題がある。責任だ。AIは失敗したとき謝罪できない。顔は立たないが、障害時に頭を下げるのはユーザー企業の役員である。日本社会では「責任を取るリスク」が高く「リターン」が低い。退職金は自己都合で減額される。起業は連帯保証で経営者個人の破産リスクを背負わせる。こうした構造では、責任を外部化・分散することに高いコストをかけても元が取れる。つまり、AIが人月を削ってもなお、責任の引き受け先としてのSIerは消えない。記事が論じる新職種は、全て「責任の分散構造の中で、AIと人間の境界線を引く役割」である。