Grittは、ロボットがソーラープラントを建設するための$ 32百万でステルスを終了します。

Grittという企業が3200万ドルの資金を調達してステルスから脱出した。目的は建設現場の自動化だ。土木・建築の現場では、極めて複雑で危険なタスクが今も大半は人力で実行されている。それをロボット化し、システム化しようという野心的なチャレンジである。

なぜこれが可能になるのか。実は建設現場の作業は、工学的には十分解ける問題ばかりだ。課題は技術ではなく、現場にある。現場のノウハウが属人的であること、安全基準がグレーゾーンであること、既得権が根深いこと——これらが自動化を阻んできた。つまり、大資本が来て「われわれが全部仕組み化します」と宣言したとき、初めて動く分野なのだ。これは日本の建設業にも完全に当てはまる。

経営層が問うべきは「Grittに倣って、われわれは何を自動化するのか」である。自社の主要なプロセスを一度整理してみるといい。毎日繰り返される「高度だが属人的な人手作業」を全部列挙する。その先が、自動化資本が流れ込む領域だ。それに対して先手を打つか、後手に回るかで、5年後の経営環境は大きく変わる。