「一緒にいて楽しい人を採用するようになった」── AI時代のCTOお悩み相談室で聞いた、エンジニア組織のこれから

AI時代のCTO・VPoEが直面する悩みは、技術選定ではなく「組織の再定義」だ。2026年8月21日に開催された「AI時代のCTOお悩み相談室」では、複数のリーダーが同じ問題に直面していることが浮かび上がった。それは採用基準の根本的シフトである。スタートアップのCTO・岡田さんはこう語った。「昔、Pythonの天才を採用するために海外に拠点を作ったりもした。でも今は、一緒にいて楽しい人を採用するようにしている。グラスが空いたらすぐお酒を注いでくれる人とか」。笑いながら語られたが、これは本気の経営判断だ。理由は単純。技術スキルの差が2年で埋まるからである。プログラミング能力、アーキテクチャ設計、フレームワーク知識など、以前は差別化要因だった技術スキルが、AIエージェント普及で相対的に無意味になる。

だから採用基準は技術的な深さから「一緒にいて心地よい人」へシフトしている。これはスキルを軽視する話ではなく、スキルが自動で付く時代において本当に希少な資源が「組織の方向性を決める判断力」と「それを実現するチームワーク」だという認識だ。各務さんはこう語った。「要件定義ができる人以外いらない。つまり現場に行ってビジネスを整理できる人」。もはや「コードが書けるエンジニア」という定義は古い。エンジニアとは「複雑な現実を構造化できる人」であり、その能力がない人はいくらプログラミングが上手でも不要になる。

採用担当者は採用基準の転換を急ぐべきだ。技術スキルの有無で足切りするのではなく、「現場を見て問題を見つけ、チームに提案できるか」を評価軸に変える。既存エンジニアについても営業や製造現場に異動させて業務を理解させるなど、越境経験を意図的に作る。なぜなら、AIが実装を担う時代には「何をやるべきか（What）」を決める力が「どう実装するか（How）」の力よりはるかに大事になるから。その判断に現場知を持つか持たないかで、組織の競争力は大きく変わる。