AI活用を「個人の効率化」で終わらせるな セールスフォース流「4つの組織改革術」
生成AIを全社活用できている企業が11％にとどまる中、セールスフォース・ジャパンの社内では300ものAIエージェントが自律稼働している。同社はなぜ「個人の業務効率化」で止めず、全社変革（AX）へ導けるのか。管理不能な「野良エージェント」を防ぐ線引きや、組織と人員を再構築する「4R」のフレームワーク、「人とAIの両方を管理する」マネジメント像まで、変革の極意を聞く。
出典: ITmedia AI+（配信元の紹介文より引用）
このニュースの全文は、配信元でお読みいただけます。 ITmedia AI+で元記事を読む →
編集部の実践記録から
AI解体新書
採点の仕組みが作れない業務でも、AIを自社向けに鍛えられるのか？ 1本52分・3ドル未満の実測
自動採点の仕組みが用意できない業務でも、指示と正解の組だけで推論AIモデルを自社向けに調整できるか。研究チームは、GPU1枚・平均52分・1件あたり3米ドル未満で調整を終え、Rustコード生成で平均+7.0ポイントの向上と推論能力の維持を同時に達成したと報告しました。中小企業にとっての意味を整理します。
続きを読む →
AI解体新書
学習データを71%捨てても精度は落ちないのか？場所認識AIの実測で見る「データ選別」の費用対効果
AIの精度はデータ量で決まる、という前提を疑う実測が出ました。画像による場所認識AIの学習で、データを71%削減しても精度は維持され、総学習時間は19.152時間から4.825時間へ74.8%削減。データを増やす前に選別する工程を挟む、という予算配分の話として読めます。ただし対象は特定タスクに限られます。
続きを読む →
AI解体新書
AIの評価軸を「正答率」から「越えてはいけない線」に変えられるか——医療AI検査ベンチマーク100件の設計
臨床医1名が作った医療AI安全性ベンチマーク「MedFailBench」は、合成症例100件を6種類の失敗ゲートと5段階の重大度で分類した。正解率ではなく「どの安全境界が破られたか」で測る設計思想は、中小企業の社内AI評価表にそのまま応用できる。ただし実験規模は極端に小さく、論文自身が限界を並べている。
続きを読む →