AI時代に、エンジニアはどう生き残ればいいのか。

AI時代、エンジニアの仕事は確実に変わる。「コードを書く人材」から「AIと共創する人材」へ──こう言うと響きはいい。だが、実務現場では何が起きているのか。福岡県飯塚市で産学官連携を進める事例から、本当の構図が見える。

現役エンジニアと大学院生が組んで、AIエージェント開発に挑んだ。結果、学生の「利用者目線」と実務エンジニアの「深い技術理解」が融合し、より優れたサービスが生まれた。ここで注目すべきは、単なる「世代間協力の美談」ではないということだ。採用競争が激化する首都圏で、人口減少地域の飯塚市が優秀な人材を定着させる戦略そのものなのだ。地域が大学を誘致し、企業が実践の場を提供し、行政がコンテストで選抜の場をつくる。このサイクルが回れば、中央に勝つ人材は育つ。飯塚で育った人間は、飯塚で働き続ける理由を持つようになるのだ。

中小企業にとっての警告は明白だ。「優秀なエンジニアを首都圏から採る」という古い戦略は、もう通じない。自社の地域で、大学や高専と結びつき、実務経験を積ませる道を作れるか。それができれば、人材の育成と定着が同時に成立する。AI時代の組織設計は、採用だけでなく「人材が育つ場」の設計に移るのだ。